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CENTRO DE RECURSOS - Casos
Los donantes definen la teoría de cambio
Mapiando el cambio. Usando una teoría del cambio para guiar la planeación y evaluación
Mackinnon, Anne y Amott, Natasha. GrantCraft, 2006
Idioma : Inglés
Partiendo del mapeo de proceso de cambio, desde sus inicios hasta su fin, una teoría de cambio establece un plan del trabajo por realizar y anticipa posibles resultados. Esta guía explica porque los donantes utilizan la teoría de cambio para guiar sus acciones pese a los supuestos establecidos en el medio, estableciendo un lenguaje común, clarificando metas, estrategias y desarrollando planes de acción agresivos.

El documento parte de un pequeño caso de estudio para presentar el tema de la teoría de cambio, basándose en la definición de la misma realizada por varios donantes, y en este expone los componentes principales de la teoría, incluyendo los beneficios obtenidos al aplicarla, un formato base para entender los pasos involucrados al crearla, y las preguntas frecuentes sobre ella.

‘Mapping Change. Using a Theory of Change to Guide Planning and Evaluation’ (Mapiando el cambio. Usando una teoría del cambio para guiar la planeación y evaluación) es uno de los cinco documentos que componen la serie ‘Evaluation Techniques. Getting past the Jargon’ (Técnicas de evaluación. Entendiendo el lenguaje) diseñadas por GrantCraft con el apoyo de la Fundación Ford para apoyar a los donantes en el proceso de evaluación de resultados de los proyectos y programas que apoyan en una organización.

Este documento se encuentra en inglés y puede ser descargado registrándose en el portal de Grant Craft, www.grantcraft.org.

Enlaces Relacionados: Documento disponible en línea
Etiquetas: teoría del cambio, planeación, evaluación
Eliana Nieto Rodriguez
01/30/2010
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