La relación entre actores

Los actores del desarrollo tienen diferentes roles y áreas de injerencia, pero también áreas de confluencia e interacción, como lo ilustra el gráfico 4.

Gráfico 4 - Relación entre Actores del Desarrollo, Makaia 2010

Fundacion Dis

Principios orientadores: ODM, Eficacia de la Ayuda, Desarrollo de Capacidades, el Ser como Actor de Desarrollo


El rol de cada actor

El sector público es el mayor actor del desarrollo, ya que es el directo responsable de promover unas condiciones de vida digna para los ciudadanos.

Acciones:

  1. Trabajar como un catalizador y facilitador de iniciativas y alianzas para el desarrollo.
  2. Promover la transparencia de los actores públicos, privados y sociales.
  3. Garantizar en todas las organizaciones unas condiciones laborales decentes.
  4. Fomentar el desarrollo de capacidades y competencias.
  5. Desarrollar infraestructura física y acceso a servicios básicos para el desarrollo económico, como el agua y las vías.
  6. Ayudar a identificar las necesidades de las comunidades, garantizar el acceso a éstas para los otros socios.
  7. Invertir recursos en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas.

El sector privado es de naturaleza lucrativa, su crecimiento, fomento y desarrollo es clave para la lucha contra la pobreza. Muchas empresas han comprendido el papel estratégico que pueden jugar en el desarrollo económico mundial.

Acciones:

  1. Promover eficiencia en los procesos.
  2. Aportar experiencia en mercadeo, ventas y finanzas.
  3. Incluir como beneficiarios de los proyectos a proveedores, empleados y consumidores dinamizando la cadena de valor.
  4. Aportar recursos de contrapartida.
  5. Promover dinámicas de innovación en procesos y uso de tecnologías.
  6. Invertir proyectos económicos y sociales para el desarrollo .
  7. Incidir en políticas publicas.

La sociedad civil organizada contribuye al éxito de las APD gracias al contacto directo que mantienen con las comunidades y beneficiarios de los programas y proyectos así como a su experiencia en trabajo de campo.

Acciones:

  1. Identificar necesidades de las comunidades y facilitar el acceso a éstas.
  2. Desarrollar redes de contactos.
  3. Generar dinámicas de rendición de cuentas promoviendo transparencia en las acciones.
  4. Documentar procesos y acciones
  5. Participar en el diseño, ejecución y evaluación de políticas publicas

Comunidad internacional: puede catalizar alianzas y aportar recursos financieros y técnicos.

Acciones:

  1. Aportar recursos
  2. Promover el intercambio de conocimiento y experiencias
  3. Facilitar redes de contactos


Ventajas y dificultades

En la última década, las organizaciones internacionales han promovido la puesta en marcha de alianzas
público-privadas y alianzas para el desarrollo. Es necesario conocer sus ventajas y desventajas para entender el alcance de la herramienta en términos de dinámica e impacto, con el fin de lograr objetivos concretos en la agenda de desarrollo.

Ventajas

  1. Multiplican el impacto de los proyectos al incrementar la inversión social permitiendo aumentar los beneficiarios.
  2. Traen beneficios financieros, ya que varias entidades aportan recursos.
  3. Fortalecen el desarrollo de capacidades.
  4. Fomentan la generación y transferencia de conocimiento y buenas practicas.
  5. Facilitan dinámicas de rendición de cuentas entre las inversiones realizadas como en los resultados obtenidos en términos de desarrollo.
  6. Promueven el respaldo institucional y el apoyo de la sociedad civil generando sostenibilidad en los procesos.

Dificultades

  1. Altos costos de transacción.
  2. Equiparar las cargas de trabajo entre los miembros de la alianza.
  3. Lograr generar un marco donde se establezcan los derechos intelectuales y morales como compartidos entre los socios.
  4. Lograr crear una imagen institucional del proyecto que cumpla con las expectativas de todos los miembros de la alianza.

Preguntas estratégicas para una APD exitosa

  1. ¿Tiene la empresa un objetivo común económico, poblacional, geográfico, temático con los aliados?
  2. ¿El proyecto o alianza tiene un claro beneficio para una población y para las entidades que hacen parte de la alianza?
  3. ¿Está dispuesto a que primen los objetivos colectivos a los individuales?
  4. ¿Está claro cuál es el aporte de cada aliado?
  5. ¿Se están aprovechando las competencias de cada aliado?
  6. ¿Existe una coordinación interinstitucional?
  7. ¿Se ha formulado el proyecto de manera conjunta?
  8. ¿Se han definido mecanismos de monitoreo y evaluación?
  9. ¿Hay un equipo de trabajo o comité encargado de supervisar el proyecto y/o alianza y cuenta con representación de todos los aliados?

Mínimos a tener en cuenta para la elaboración de un proyecto de Cooperación Internacional.